电商仓储管理因为其行业所具备的一些特点，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，因此需要对库存的 管。那么仓储管理流程里怎样降低“安全”库存？

先是时间问题。订货时间应该尽量接近需求时间，另外就是量的问题，订货量尽量接近需求量以及库存适量。存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。

但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到 小限度。因此可以从4个角度考虑 。

       1、 需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；

       2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；

       3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。

       另一种途径是 现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。

       4、运用统计的手法通过对前6个月甚 前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。下面是一些在库存管理中一些重要的数据计算方法。

高库存量(成品)= 高日生产量× 短交付天数+安全系数/天

低库存量(成品)= 低日生产量× 长交付天数+安全系数/天

大库存量=平均日销售量× 高库存天数

低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量

低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，顾客服务水平(5%)＝年缺货次数/年订货次数。

       顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而 综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系， 后确定一个合理的安全库存量。

这些均是对库存管理的基础方法。现在借助 WMS电商仓储管理软件可以快速针对具体情况进行及时调、及时预防需求或供应方面不可预测的波动。

郑州北软电子商务产业园开发有限公司（又称北软仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。北软仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。