京东、苏宁、唯品会等电子商务平台的发展，订单量从 初的每日几单到现在的每天万单的发展，日益增长的订单量，除了给电商公司带来巨大收益外，也对电子商务平台的管理提出了 高的要求，而如何提高电商仓储的管理效率则成为影响电商发展的重中之重。本文，北软恒温仓储将分享如何对提高电商仓库管理效率。

1、操作实现程序化，提高出入库作业效率

货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本 出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户， 作业 、准确，低耗、有序。

2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率

随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面 需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。

实现仓储管理信息化， 要为每一款每一品种的产品建立 的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。

3、货位优化，提高分拣作业效率

将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行 的分拣作业。

郑州北软电子商务产业园开发有限公司（又称北软仓储） ，主要从事仓储代托管、仓储代发货、仓储物流、电商仓储业务。北软仓储拥有40000平米仓库，4000平米恒温恒湿仓库，仓储设备设施齐全，拥有七台机械叉车、一台电动高位叉车，若干部电动拖车，拥有货架面积10000平米。重货日均吞吐量200吨、泡货日均吞吐量300立方米，电商日均发单量5000单。